The Big Con

Mariana Mazzucato et Rosie Collington montrent que la dépendance de nos économies à l'égard de sociétés telles que McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company, PwC, Deloitte, KPMG et EY entrave l'innovation, compromet la responsabilité des entreprises et la responsabilité politique et empêche notre mission collective de stopper la dégradation du climat.Le "Big Con" décrit l'astuce de confiance que l'industrie du conseil utilise dans les contrats avec les gouvernements qui ne veulent pas prendre de risques et les entreprises qui maximisent la valeur de leurs actionnaires. Il s'est développé à partir des années 1980 et 1990 à la suite des réformes entreprises par la droite néolibérale et les progressistes de la troisième voie, et il prospère sur les difficultés du capitalisme moderne, de la financiarisation et de la privatisation à la crise climatique. C'est possible grâce au pouvoir unique que les grands cabinets de conseil détiennent par le biais de contrats et de réseaux étendus - en tant que conseillers, légitimateurs et sous-traitants - et à l'illusion qu'ils sont des sources objectives d'expertise et de capacité. Pour aggraver les choses, nos meilleurs et plus brillants diplômés sont souvent redirigés du service public vers le consulting. De toutes ces manières, le Big Con affaiblit nos entreprises, inflige des souffrances à nos gouvernements et perturbe nos économies.Mazzucato et Collington démontent avec expertise le mythe selon lequel les cabinets de conseil apportent toujours une valeur ajoutée à l'économie. Grâce à une multitude de recherches originales, ils argumentent brillamment en faveur de l'investissement et de l'intelligence collective au sein de toutes les organisations et communautés, et pour un nouveau système dans lequel les secteurs public et privé travaillent de manière innovante pour le bien commun. Nous devons recalibrer le rôle des consultants et reconstruire des économies et des gouvernements adaptés à leurs objectifs.