The Stupidity Paradox

Pourquoi les personnes intelligentes sont-elles encouragées à agir de manière stupide au travail et au-delà ? Bienvenue dans l'idée de la stupidité fonctionnelle : comment la reconnaître, pourquoi elle est attrayante et comment s'en prémunir.

Quelque chose d'étrange se passe dans notre économie de la connaissance : les organisations partout encouragent les personnes intelligentes à faire des choses stupides. À ses extrêmes, ce type de stupidité systématique peut être catastrophique, comme l'a montré l'aveuglement institutionnel dans les services financiers qui a conduit à la crise de 2008. Mais nous pouvons tous nous rapporter à des exemples plus quotidiens de perte de contact avec la nécessité de remettre en question le douteux et de critiquer l'absurde, allant des modes de gestion non durables ou du culte du leadership et de la stratégie à une dépendance excessive à la marque et à l'image. Et que se passe-t-il lorsque nous permettons à ces comportements de déborder dans nos vies en dehors du travail ? Le Paradoxe de la Stupidité aborde de front les avantages et les inconvénients d'une culture de questionnement et de défi. L'harmonie et l'action à tout prix peuvent être attrayantes et peuvent également apporter des bénéfices à court terme. Mais en fin de compte, le livre est un appel à tous pour rester vigilants face aux comportements qui découragent la pensée critique et pour utiliser notre intelligence au maximum dans l'intérêt de la satisfaction personnelle, du succès organisationnel et de la performance de l'économie et de la société dans son ensemble.

Mats Alvesson est professeur d'administration des affaires à l'Université de Lund, en Suède. Il a publié de manière extensive sur un large éventail de sujets et de questions liés au comportement organisationnel, est l'un des chercheurs européens en gestion les plus cités et est un conférencier et commentateur recherché à travers le monde. André Spicer est professeur de comportement organisationnel à la Cass Business School, City University, Londres, connu pour son leadership d'opinion dans les domaines de la dimension humaine du travail, du leadership et de l'éthique. Il est largement publié tant dans la littérature académique que dans les médias d'affaires généralistes et est un commentateur fréquent sur les affaires durables, les comportements au travail et la culture d'entreprise.