Praxishandbuch Strategisches Personalmanagement

In diesen Krisenzeiten steht die Personalabteilung vor enormen Herausforderungen und muss sich zukunftsorientiert positionieren. Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in HR-Praktiken und -Prozesse umgesetzt werden kann. Sein Buch macht deutlich, warum ein strategischer Ansatz im HR-Bereich besonders wichtig ist, und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Werkzeuge für strategisches Personalmanagement. Es beleuchtet auch die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erklärt die Fähigkeiten, die Mitarbeiter und Teamleiter in Zukunft benötigen werden.

Inhalte:

• Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen Personalmanagements
• Rechtlicher Rahmen
• Strategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, Informationssysteme
• Strategische Personalplanung: Grundlagen, Prozess, Kostenplanung
• Anwendungsbereiche: Personalmanagement, Entwicklung, Rekrutierung, Kündigung, Vielfalt
• Instrumente: SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Szenariotechnik, Mitarbeiterportfolio
• IT-Unterstützung für die Personalarbeit

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